삼성전자는 하드웨어적인 부분에서는 독보적인 최고의 기술력으로 모바일 시장을 선두하고 다른 경쟁사에 비해 월등히 높은 점유율을 차지하고 있다. 삼성전자의 전략적인 부분이겠지만 소프트웨어에 대한 부분을 잠시 접어두고 하드웨어적인 부분을 강화시켜 모바일산업시장에서 강력한 영향력을
경영관리(management)란 대내적인 관점에서 계획(planning), 조직화(organization), 충원(staffing), 지휘(leading) 및 통제(controlling)라는 5 대 순환적 기능만으로 구분되는데 주로 기업환경에 대한 대응책에 부심해야 할 대외적인 관점에서의 경영전략론과는 그 사고방식부터가 다르다. 관리론과 전략론의 차이는 전자
삼성전자의 제품에는 주력 제품인 스마트폰과 태블릿 같은 모바일 통신 제품은 물론, TV, 모니터, 프린터, 냉장고, 세탁기와 같은 가전제품이 있다. 또한 D램과 비메모리 반도체 같은 핵심 전자 부품에 있어 신뢰받는 공급사로 그 명성을 이어 나가고 있다.
(2) 경영비전과 미션
삼성전자의 비전은 “
1969년 1월 세워진 삼성전자공업이 1974년 한국반도체, 1980년 한국전자통신을 인수해 반도체 사업 진출에 초석을 마련하였고 이것이 현재의 삼성전자가 되었다.
이러한 삼성전자의 사업분야는 현재 크게 소비자 가전제품인 Consumer Electronics, IT&모바일부분의 IT & Mobile Communications, 반도체와 같은 부품의 Devi
생각한다.
기업이 국제화 하여 유럽에서 진출한 기업으로 우리 조에서는 삼성을 선택하여 여러 개의 계열사중 삼성전자의 휴대폰 사업에 대하여 좀 더 조사해 보았다. 이처럼 삼성전자가 초일류 기업으로 성장하기 위하여 어떠한 정책을 사용하였는지 좀 더 구체적으로 살펴보고자 한다.